RSE como estrategia competitiva: caso Human Company
Resumo
Human Company, una empresa 100% costarricense, ha logrado con su marca Eco Sunrise producir bienes biodegradables con un enfoque socialmente responsable. Se busca evaluar en qué medida este tipo de prácticas influyen en los niveles de competitividad de la empresa, para esto se aplicará la metodología PRISMA y la matriz CINBAGE. Por lo tanto se plantea como objetivo general “Determinar si la RSE es una estrategia competitiva para la empresa Human Company”, para lo cual se requiere: identificar las ventajas y obstáculos que enfrentan las pymes en materia de RSE, evaluar cada una de las áreas que conforman la RSE de Human Company, cuantificar la competitividad de la empresa y determinar la influencia de la RSE sobre la competitividad.
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Referências
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Galilea, F. (2005). Situación de la responsabilidad social de la MiPyMe: El caso chileno. Chile: Fundes.
Proyecto PRISMA. (2009). Guía de buenas prácticas, responsabilidad social en las empresas. España: FAE (Federación Asturiana de Empresarios).
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Como Citar
Castro Murillo, D. (1). RSE como estrategia competitiva: caso Human Company. Economía Y Sociedad, 17(42), 53-65. Recuperado de https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/5118
Seção
Artigos (seção arbitrada)
